Имея четкую цель и общее видение направления развития, saturn petcare разработала новую миссию, которая была представлена ​​в начале 2025 года. Она служит ориентиром для примерно 700 сотрудников, создает возможность для идентификации с компанией и разъясняет, что представляет собой этот специалист по кормам для кошек и собак сегодня и в будущем.

Четыре руководящих принципа, четыре хэштега.
В основе миссии компании лежат четыре руководящих принципа, разработанные после всестороннего анализа и изучения окружающей среды. Каждый руководящий принцип представляет собой основную ценность компании и имеет хэштег, который кратко отражает лежащую в его основе позицию.

Эти четыре руководящих принципа составляют основу для всех областей деятельности компании – от производства до администрирования и управления, вплоть до корпоративной культуры.

От руководящих принципов к повседневной практике:
руководящий принцип работает только тогда, когда его применяют на практике. Поэтому внедрение агентов перемен было поддержано и усилено посредством семинаров для менеджеров и сотрудников.

Руководство SATURN PETCARE представляет новый руководящий принцип: слева направо: Кристиан Шрёдер (на экране), Томас Нойманн, доктор Карл Шписс-Кнафль и Йорн Майер.

«Мы хотим донести наши руководящие принципы до сердец и умов людей», — говорит Анна Пике, руководитель отдела корпоративных
коммуникаций saturn petcare , которая помогла сформировать этот процесс. «Это не всегда легко, особенно когда необходимо преодолеть языковые барьеры между сотрудниками. Но важно вовлечь всех».

Именно этим и saturn petcare : сотрудники сталкиваются с руководящими принципами компании повсюду в своей повседневной работе: на лестничных клетках, в шкафчиках, во внутренней сети и в социальных сетях. Такие мероприятия, как летняя корпоративная вечеринка, также способствуют распространению и усвоению этих ценностей. Еще одним важным элементом является программа «Обучение инструкторов», которая позволяет менеджерам доносить эти ценности до своих отделов.

Мы хотим донести наши руководящие принципы до сердец и умов людей.

Что дальше?
Внедрение руководящих принципов в 2025 году началось очень успешно. Однако это непрерывный процесс, цель которого — подготовить всех к будущему. Поэтому четыре руководящих принципа также интегрированы в ежегодные корпоративные цели, обсуждаются на сессиях обратной связи и далее развиваются посредством диалога.

Цифровизация открывает множество возможностей для повышения эффективности процессов и более рационального использования информации. Производитель готовых блюд Buss использует эти возможности и, используя свой облачный аналитический инструмент « SAC », внедряет решение, которое наглядно визуализирует ключевые показатели производства.

То, что раньше кропотливо собиралось в обширных таблицах, теперь доступно на понятной панели инструментов. Это дает менеджерам и руководителям точный обзор ключевых показателей эффективности (KPI), таких как общая эффективность оборудования (OEE), объемы производства, время производства, процент простоев и доступность – и все это одним щелчком мыши.

Свен Айзенхард, руководитель отдела оперативного управления производством, сыграл ключевую роль в разработке этого нового решения. Он начал создавать отчеты о производстве для руководителей производства еще в 2023 году. Теперь, два года спустя, система значительно расширена и доступна руководителям в формате, специально адаптированном к их потребностям. В этом ему помогали Андреас Крушке и Маттиас Штайлинг из компании heristo serv.it , которые предоставили ему техническую экспертизу и практические решения.

«Для меня было важно, чтобы данные были не только точными, но и представлены в понятной и привлекательной форме», — объясняет Свен Айзенхард. «Теперь наши менеджеры могут в любое время получить доступ к актуальным данным на своих планшетах — в офисе или в дороге».

РАНЖИРОВАНИЕ ЗАПОЛНЕНИЯ И ПРОСТОЕВ: ВСЕ ДАННЫЕ С ПЕРВОГО ВЗГЛЯДА