Имея четкую цель и общее видение направления развития, saturn petcare разработала новую миссию, которая была представлена ​​в начале 2025 года. Она служит ориентиром для примерно 700 сотрудников, создает возможность для идентификации с компанией и разъясняет, что представляет собой этот специалист по кормам для кошек и собак сегодня и в будущем.

Четыре руководящих принципа, четыре хэштега.
В основе миссии компании лежат четыре руководящих принципа, разработанные после всестороннего анализа и изучения окружающей среды. Каждый руководящий принцип представляет собой основную ценность компании и имеет хэштег, который кратко отражает лежащую в его основе позицию.

Эти четыре руководящих принципа составляют основу для всех областей деятельности компании – от производства до администрирования и управления, вплоть до корпоративной культуры.

От руководящих принципов к повседневной практике:
руководящий принцип работает только тогда, когда его применяют на практике. Поэтому внедрение агентов перемен было поддержано и усилено посредством семинаров для менеджеров и сотрудников.

Руководство SATURN PETCARE представляет новый руководящий принцип: слева направо: Кристиан Шрёдер (на экране), Томас Нойманн, доктор Карл Шписс-Кнафль и Йорн Майер

«Мы хотим донести наши руководящие принципы до сердец и умов людей», — говорит Анна Пике, руководитель отдела корпоративных
коммуникаций saturn petcare, которая помогла сформировать этот процесс. «Это не всегда легко, особенно когда необходимо преодолеть языковые барьеры между сотрудниками. Но важно вовлечь всех».

Именно этим и saturn petcare: сотрудники сталкиваются с руководящими принципами компании повсюду в своей повседневной работе: на лестничных клетках, в шкафчиках, во внутренней сети и в социальных сетях. Такие мероприятия, как летняя корпоративная вечеринка, также способствуют распространению и усвоению этих ценностей. Еще одним важным элементом является программа «Обучение инструкторов», которая позволяет менеджерам доносить эти ценности до своих отделов.

Мы хотим донести наши руководящие принципы до сердец и умов людей.

Что дальше?
Внедрение руководящих принципов в 2025 году началось очень успешно. Однако это непрерывный процесс, цель которого — подготовить всех к будущему. Поэтому четыре руководящих принципа также интегрированы в ежегодные корпоративные цели, обсуждаются на сессиях обратной связи и далее развиваются посредством диалога.

Цифровизация открывает множество возможностей для повышения эффективности процессов и более рационального использования информации. Производитель готовых блюд Buss использует эти возможности и, с помощью своего облачного аналитического инструмента «SAC», внедряет решение, которое наглядно визуализирует ключевые показатели производства.

То, что раньше кропотливо собиралось в обширных таблицах, теперь доступно на понятной панели инструментов. Это дает менеджерам и руководителям точный обзор ключевых показателей эффективности (KPI), таких как общая эффективность оборудования (OEE), объемы производства, время производства, процент простоев и доступность – и все это одним щелчком мыши.

Свен Айзенхард, руководитель отдела оперативного управления производством, сыграл ключевую роль в разработке этого нового решения. Он начал создавать отчеты о производстве для руководителей производства еще в 2023 году. Теперь, два года спустя, система значительно расширена и доступна руководителям в формате, специально адаптированном к их потребностям. В этом ему помогали Андреас Крушке и Маттиас Штайлинг из компании heristo serv.it, которые предоставили ему техническую экспертизу и практические решения.

«Для меня было важно, чтобы данные были не только точными, но и представлены в понятной и привлекательной форме», — объясняет Свен Айзенхард. «Теперь наши менеджеры могут в любое время получить доступ к актуальным данным на своих планшетах — в офисе или в дороге».

РАНЖИРОВАНИЕ ЗАПОЛНЕНИЯ И ПРОСТОЕВ: ВСЕ ДАННЫЕ С ПЕРВОГО ВЗГЛЯДА